公司簡介

Innovation激發創新Delivery知識傳遞
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Evaluation價值評估Assurance品質保證
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dummy-img1高昌企管顧問是一家以客戶需求為導向的顧問公司,為協助國內中小企業成長目的,我們網羅各類政府資源,協助企業取得各類補助款項及獎項。

為強化企業員工的核心本質,加強人員教育訓練,並凝聚成員間共識力,發揮團隊綜效,以迎接競爭者挑戰,我們精心規劃了一系列課程生產、行銷、人事、研發、財務、資訊、品管及中高階主管培訓課程;並輔導企業改善體質,取得國際各類認證產品認證、系統認證,藉此加強企業核心價值,提升企業競爭力。

當面對日益艱難的產業競爭環境下,企業要全面兼顧企業經營實屬難事,如何掌握企業技術,做好企業管理與企業經營規劃策略已成為一家企業致勝與否的關鍵。高昌企管顧問擁有專業與熱忱的企業輔導管理顧問團隊,具備強而有效的資訊搜尋與產業分析整合能力及各產業輔導實務經驗,經由我們的輔導,絕對能讓您的企業脫胎換骨,並找到屬於您的「藍海市場」。

高昌企管顧問相信企業競爭力來自於完善管理系統、優秀人才與有效行銷模式,因此協助企業主在企業經營管理、企業制度建立、企業文件規劃、教育訓練與行銷輔導實體行銷與網路行銷上建立企業穩定的經營管理基礎。

服務優勢:
對顧客用心→滿足顧客期望,提升顧客滿意度。
對服務創新→提供多元化完整性服務商品,鞏固競爭優勢。
對專業尊重→整合各項專業資源,發展專業合作體系,凝聚專業人員及合作體系共存共榮理念。home-block-1
對企業負責→創造合理利潤,達到符合企業期望投資報酬。
產業經驗→專業人員具備多年業界豐富經驗。
送件經驗→累計超過百家以上企業客戶送件經驗, 核定補助款金額累計超過貳億以上。
專業分工→研究團隊按照產業別分工,結合研究機構強化技術深度。
全程服務→從計劃撰寫到結案,全程提供優質顧問服務。
SOP管理→從接案到送件、通過到結案,具備完整SOP流程管理

品牌理念:
→激發創新Innovation
→知識傳遞Delivery
→價值評估Evaluation
→品質保證Assurancetooltip14
→顧客滿意 互信、互重
→誠信原則 公平、誠信
→互相肯定,關懷彼此,積極主動

→提昇企業行銷競爭能力
→提昇企業主管管理領導能力
→促進老化產業找回企業活力
→提昇企業服務競爭力
→專業、活力、用心

政府補助申請技巧:
在申請政府科專補助時,企業必需掌握技巧,才能爭取到獲淮通過的最大機率,以下參考資料,提供申請之企業先進參考。
選定預計申請之新產品與題目。
說明新產品之:
1.創新性2.獨特性3.前瞻性4.國際性5.風險性6.可能衍生的價值。
說明計畫主持人與主要參加人員的能力分析,工時投入比例要合理。
計畫標之預期績效指標與評估基準必須有量化指標。
明確列出申請企業的執行力與實績。(包含執行計畫、獲獎記錄、記證、專利)
計畫經費編列需合理。
計畫執行的階段時效要明確。
查核事項與查核點要量化及時間化。
KP(關鍵績效)要能明確驗收、且可量化。
KPI(關鍵績效值要可達成、且符合計畫目標。
新產品的技術自主性要高。
計畫中相關市場調查要有資料來源。
新產品要有侵權風險之優勢。
列出企業於計畫執行前後之優勢
新產品與競爭產品的差異說明需量化。
行銷計畫合理,且要有風險評估與應變處理方式。
新產品的計價與經濟效益計算要合理、且明確。
新產品要如何落實、且具有延伸性的效益。

審查簡報要點:
1.要簡單扼要。
2.要條理分析。
3.要圖表化。
4.內容要包裝。
5.報告要掌握時間。
6.報告要明確具體。
7.報告要能提供答案。
8.報告要有專業精神。

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